第一个国家投资可持续发展目标案例研究

为什么要与公司合作实现可持续发展目标

第一国家投资公司(FSI)从根本上认为，良好的ESG整合有利于企业，提高长期投资回报，确保可持续的长期价值。可持续发展目标是在此基础上建立起来的，为解决世界面临的一些最紧迫的问题提供了路线图，是一个公认的框架，用来定义、衡量和交流对可持续发展的贡献。通过使我们的投资活动更直接地与可持续发展目标挂钩，我们可以更好地识别和管理风险和机会，从而进一步提高长期回报和价值。

我们如何与公司互动

我们通过投资组合中的公司，鼓励和促进可持续发展目标的使用，选择、定义和宣传雄心勃勃的中长期可持续发展目标。我们与我们投资的组织合作，支持他们认识到自己已经在哪些方面为可持续发展目标做出了贡献，以及哪些方面有机会增加贡献。

在整个投资组合层面，FSI有五个ESG标准，源自我们认为在我们的投资组合中常见的问题，这可以具有重要的财务影响并与我们的核心信仰保持一致。这些标准是不可谈判的，但其他ESG因素也可能与资产类型相关。然后，我们将标准映射到SDG，以了解每个投资如何对齐，作为最低要求：

1. 公司治理：SDG 8（体面的工作和经济增长），SDG 3（良好的健康和福祉），SDG 11（可持续城市和社区）;
2. 健康和安全：SDG 3（健康状况良好）;
3. 减少碳排放：SDG 13（气候行动）;
4. 平等和代表性:可持续发展目标5(性别平等)和可持续发展目标10(减少不平等);和
5. 鼓励学徒和不断发展：SDG 4（素质教育）

我们与投资组合公司合作，制定他们自己的环境和社会成果的短期、中期和长期目标，并帮助和鼓励他们将这些目标与可持续发展目标联系起来。西班牙罗盘^[1]通过强调满足全球需求而不是内部业务需求所需的目标类型，为这方面的目标设定提供了指导。

每个公司都可以制定自己的方法来实现这些目标，但我们的资产管理人员在这一过程中发挥了积极作用——例如，分享我们制定的指导方针，以支持公司实现可持续发展目标的方法。实现这些目标的进展，遵守我们的最低环境和社会标准，以及尽职调查期间发现的任何其他ESG问题，都要在董事会会议上和投资组合公司的季度和年度报告中进行沟通。这些kpi还与管理人员和工作人员的财政奖励直接相关。

如果结果缺乏预期目标，我们采取行动。例如，我们协助管理层在我们的投资组合公司之一内重组了健康和安全责任，包括提名直接向首席执行官报告的完全敬业的工作人员。这是回应公司未能有效应对健康和安全弱点，这反过来意味着它不充分支持我们对SDG 3的承诺。

示例：forsea.

Forsea是丹麦和瑞典之间最大的渡轮运营商。它在Helsingør和赫尔辛堡城市之间运营了一条短途路线 - 两国之间的重要海上运输联系，每日最多150次。

FSI持有ForSea的多数股权，自2018年以来，我们一直与该公司合作，将其可持续发展计划与可持续发展目标联系起来。这包括帮助ForSea了解可持续发展目标，确定优先事项，并确定哪些可持续发展目标是它能做出最大贡献的。在17项可持续发展目标中，有7项被选定，涵盖了ForSea可以支持取得最积极成果的领域。

从那时起，FSI一直与ForSea合作，制定2024年和2030年实现这七个可持续发展目标的目标。例如，在可持续发展目标13(气候行动)方面，ForSea开始根据ISO 50001:2011实施能源管理体系，为改善整个业务的能源绩效做出了贡献。此后，所有渡轮均获得清洁航运指数认证。通过改用替代燃料，ForSea的目标是减少其Scope 1 CO₂从2018年的3.35万tCO基线开始₂e，到9,800 tco₂E到2024年，到2030年降至零。为了实现这一目标，福海已将其两艘渡轮转换为电池动力——这在此类客轮中是世界首例。

下表概述了ForSea的可持续发展目标，以及为实现这些目标所采取的步骤。