高管薪酬仍是投资界讨论公司治理的首要问题。

即使是金融后危机，高级行政薪酬，无论绩效如何，都在众多组织的常态继续是常态，经常在媒体中报告。

将环境、社会和治理(ESG)绩效与薪酬挂钩，可以帮助高管管理层对可持续经营目标的实现负责。高管薪酬应与业绩和长期战略保持一致，以保护和创造价值，但现有的薪酬计划往往不能促进可持续的价值创造，这符合公司和投资者的利益。这种缺乏一致性是长期投资者关注的问题，并为参与促进在设定薪酬时考虑ESG问题提供了机会。

这份报告强调了公司在实践和信息披露方面存在的重大差距。在使用ESG指标的地方，它们通常不能反映对业绩最重要的问题，而且许多公司不披露与这些指标相关的目标。制定可转移的建议是具有挑战性的:企业认为，由于业务运营的复杂性，很难确定一套适用于整个行业企业的ESG问题，也很难确定一套适用于整个公司、并整合到CEO薪酬中的指标。

这些发现有力地表明，将ESG问题纳入高管薪酬尚处于起步阶段，对此问题的进一步研究至关重要。

关于这个项目

鉴于执行薪酬的持续强烈审查，在2012年，随着全球紧凑型领先，我们促进了各种机构投资者和公司之间的讨论，以探讨包括企业高管支付计划中的企业执行薪酬计划的理由，可行性和有效性，以便激励激励提供长期可持续业绩。该项目导致投资者和公司的指南如何将ESG问题整合到行政薪酬中。它概述了大约三个关键讨论领域的建议：如何确定每家公司的适当的ESG指标，如何将这些指标链接到执行薪酬包，以及如何在此类实践中提供高质量披露。从2013年开始，我们与投资者小组密切合作，通过进一步的公司对话和委托研究，更深入地探讨了更多的深度，并在效用和提取部门研究。

这些部门高度暴露在一系列ESG问题，包括公司许可，以运营温室气体（GHG）排放和健康和​​安全标准。鉴于这种曝光，将ESG指标的整合到行政薪酬中被认为是最强大的，可能在良好做法的例子中展开。此外，根据初步评估，在审议执行工资时，申请更进一步的公用事业和提取公司更进一步。与选择的公司数量和关于世界各地的最高提取物和公用事业公司的相关实践的讨论构成了本报告的基础，这补充了我们的2012年指南。它突出了公司对话中的关键外卖，导致额外参与点，并概述了选择ESG指标以及披露水平的现行做法。

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如何将ESG问题整合到高管薪酬中