主题2:支持供应商，构建弹性供应链

问题是什么?

COVID-19危机突出表明，在大规模中断期间，供应链在劳工权利方面缺乏弹性。供应链管理在最近一段时间里趋向于集中效率,例如，通过减少库存水平，同时仍然提供准时交付和更短的交货时间。¹这些优先事项增加了对劳工做法的压力。此外，考虑到供应链的高度复杂性，企业无法完全追踪产品和服务的来源，这就潜在地造成了暴露于供应链风险和漏洞的隐患。²

2019冠状病毒病下的供应链问题

供应链的劳动力风险取决于所涉及的是基本产品或服务还是非基本产品或服务。基本产品供应链将更多地暴露于与工作条件有关的风险中，而非基本供应链将更多地暴露于无法获得社会保障网络的风险中。
品牌在短时间内取消订单、出口国材料短缺、触发合同协议中的不可抗力条款，正在对更广泛的供应链产生深远影响。
与收入冲击相关的边缘化人群被剥削的风险增加，以及遭受现代奴役和人口贩运的风险增加。

2019冠状病毒病的短期供应链风险因供应链是否与必需或非必需产品和服务相关而异。非基本产品和服务的生产可能在危机最严重时几乎完全停顿，而基本产品和服务的生产可能相对不间断地继续下去。每种类别都有不同的风险，但并非该类别独有，而且可能随着时间的推移从一种风险转向另一种风险。此外，我们对新兴市场的观察略不那么严格，在新兴市场，非必要供应链所列出的风险可能也会被必要供应链中的一些工人感受到，特别是那些非正式经济中的工人。

供应链类型	主要社会风险	行业
基本产品和服务	恶劣的工作条件强迫和童工剥夺结社和集体谈判的自由长时间足够的工资	大规模的粮食生产防护设备卫生服务零售-食品和饮料矿业公用事业公司公共交通
非必需产品和服务	获得医疗服务的机会不足或根本不存在无法享受社会保障因长期不活动而失去的收入剥夺结社和集体谈判的自由	小规模粮食生产服装非正规经济活动制造业航空建设大型基础设施

关键近期投资者行动

管理

以下是投资者目前应考虑的围绕管理活动的行动清单，希望这些行动将有助于围绕供应链的弹性设定对投资组合公司的预期。这些问题并不是详尽无遗的，应该根据不同的商业部门、地区和供应链类型加以调整。

注意事项涵盖所有资产类别和证券类型。对于私人投资者来说，适当的尽职调查是降低因劳动力问题而产生的成本的关键，尤其是考虑到私人市场的流动性有限，这可能使撤资变得困难。^3.就基础设施而言，劳工和人权问题是ESG这一资产类别表现的最大担忧之一⁴不过，基于基础设施的刺激方案可以通过创造就业机会和吸收其他行业的失业，在经济复苏中发挥关键作用。⁵

企业的问题:

工作条件方面的考虑

公司是否对供应链进行尽职调查，以评估员工是否获得了个人防护装备(PPE)和卫生设施，以及是否为降低感染风险提供了充分的相关培训?
根据工作合同和人口统计，该公司是否有超过一级的供应链员工的清晰分类，以了解供应链暴露的程度和持续时间?(例如，合约可包括直接员工、承办商、计时员工、全职员工、兼职员工等的百分比。人口统计可能包括性别、种族、年龄、残疾等)。
公司是否为供应链中的工人提供沟通或申诉机制，使他们能够报告违反不同政策或健康和安全问题?
公司采取了哪些措施来支持脆弱的供应商和工人(即尽早向供应商付款、倡导东道国政府提供社会安全网、提供应急资金)。
公司是否与相关利益攸关方(如当地非政府组织、当地政府)接触，以了解COVID-19危机对供应链东道国的实地影响

关于商业模式和供应链操作的考虑

该公司对其供应链有完全的可追溯性吗?是否了解供应链暴露的程度和持续时间，至少按供应国划分?
公司是否通过履行合同，而不是取消订单或改变支付条件来支持脆弱的供应链?
该公司是否进行尽职调查以评估和减轻人权和现代奴隶制风险?在人权和劳工权利风险评估和尽职调查方面，公司是否确定了危机对其计划和承诺的影响程度?
公司是否对供应链进行健康和安全评估，以了解供应商是否做好了预防疾病在其员工中传播的准备?公司的监控活动是否受到危机的影响，是否在寻找解决当前挑战的替代方案?
公司是否对分类的基本供应链进行风险评估，以识别和减轻招聘新工人时的劳工风险，以满足/满足不断增长的需求?

企业良好实践的例子

公司的例子

莫里森公司|部门:食品和饮料零售商| HQ:英国

英国超市集团莫里森(Morrisons)将付款期限从14天改为48小时，以在疫情期间帮助小型供应商。这家超市大约有3000家小供应商。该公司还改变了对“小供应商”的分类，使另外1000家供应商可以受益于付款条件的改变

来源:https://uk.reuters.com/article/us-health-coronavirus-morrisons/uks-morrisons-speeds-up-supplier-payments-during-coronavirus-outbreak-idUKKBN2101I6

Kee Song |行业:肉类生产商| HQ:新加坡

该公司在员工之间建立了社交距离协议，并允许在可能的情况下在家办公。迅速分发了防护装备，并以不同语言提供培训和咨询。手和靴子的消毒是现有的方案。这些措施使企业得以在目前工人中没有新冠肺炎病例记录的情况下继续运营。

来源:https://www.eco-business.com/news/covid-19-and-meat-plants-in-asia-a-contrast-in-fortunes-to-the-united-states

公司不良行为的例子

泰森食品|行业:肉类生产商| HQ:美国

泰森食品(Tyson Foods)位于华盛顿州帕斯科(Pasco)的肉类生产厂被要求在危机期间保持营业。来自该县社区卫生主任的报告显示，工作人员不尊重社交距离措施，并不是所有人都戴口罩，有些人戴得不正确。结果，在约1200名员工中，有150人检测出COVID-19阳性;与周围地区少于1%的感染率相比，有12%的暗示感染率。

来源:https://www.ft.com/content/f6e2b4ad-4a62-4c6f-8348-38704e3e81f6

Boohoo Group PLC |板块:一般零售商

这家英国在线零售商的供应商被控向工人支付的时薪仅为3.5英镑，低于英国最低工资标准。据称，供应商还在社交距离措施不到位的情况下强迫工人报到工作，这违反了政府的规定。在疫情爆发期间，这家零售商的销售额有所增长，但随着负面新闻的出现，其股价下跌了逾五分之一。

来源:https://www.ft.com/content/935b8eb4-b000-47ec-9ca5-489262885d30和https://www.ft.com/content/19f9c4e9-e1d6-41a7-a352-5884549fcc9a