制定与可持续发展有关的参与目标

我们为什么要与公司合作实现可持续发展目标

Robeco专注于与上市公司在物质环境、社会和治理(ESG)问题上的合作活动，以创造长期股东价值。我们将可持续性视为影响市场和公司未来表现的变化的长期驱动力。参与活动集中在公司能够取得最大影响的领域。可持续发展目标框架了最相关的可持续发展趋势，代表了企业和整个社会的固有风险和机会。企业可以通过为投资者提供有助于可持续发展目标的解决方案，从而降低其资本成本，从而增加其作为投资对象的吸引力。这为公司提供了更大的战略灵活性，降低了门槛率，推动了对新项目、产品和商业模式的投资。这创造了正确的激励结构，以鼓励公司为加速可持续发展贡献其专业知识和资本，同时为股东创造长期价值。由于财务健全的可持续发展目标的影响可以为股东带来回报，我们与企业合作，提高它们对可持续发展目标的贡献。

我们如何与公司互动

我们专注于有限的可持续发展主题，这些主题最有可能为被投资公司创造价值。本次选择的出发点是由RobecoSAM的可持续投资研究团队进行的财务实质性分析。主题由与投资分析师和投资组合经理密切合作的投资专家选择。我们询问我们的客户，他们认为最相关的重点是什么，然后，根据输入，一套平衡的财务物质主题产生。我们还希望尽可能使参与的主题与可持续发展目标相一致。

然后，我们进行基线研究，并为重点公司开发参与概况。在此基础上，我们建立了SMART(具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的)目标，并开始对话，以鼓励企业解决已确定的问题。如果将可持续发展目标纳入我们的参与努力，我们将参与目标与具体的可持续发展目标结合起来。我们定期与公司代表举行会议和电话会议，讨论他们在三年内实现我们的接触目标方面取得的进展。通过与企业讨论可持续性风险和机会，并向他们提供投资者对企业行为的预期，我们鼓励这些企业采取更好的做法。在我们的对话之后，我们通过评估审计业务目标的实现水平来确定我们是否可以成功地结束审计业务案例。

SDG订婚的例子

Robeco于2018年第1季度开始了一项参与计划，旨在减少全球浪费和排放。我们从事与太阳能，工业废物管理和技术有关的不同行业的小型和中型公司，在这一领域发挥至关重要的作用，基于欧洲，北美和亚洲。

该参与主题的核心目标是提高公司对其对SDG子目标12.4贡献的定量报告，旨在在整个产品的生命周期中实现化学品和废物的环境管理。在设置适当的指标时需要遵循自下而上的方法，因此公司必须评估自己的流程，服务和产品，以确定相关指标，以选择与SDG 12.4相关的评估。我们的目标是帮助公司解锁股东价值，同时产生积极影响。

我们认识到17项可持续发展目标及其子目标之间的协同作用，因为这些目标是相互关联的。了解可持续发展目标之间的积极和消极相互作用的范围，是在任何规模上充分释放其潜力和解决任何潜在冲突的关键，确保一个领域取得的进展不被另一个领域的消极影响所阻碍。这是通过审查公司的产出来评估的，分析它是如何产生的，并验证公司是否涉及任何ESG争议。参与项目旨在从可持续发展目标12(负责任的消费)、可持续发展目标7(获取可再生能源)和可持续发展目标6(清洁水和卫生设施)之间的协同效应中获益。

我们与公司的订婚讨论是围绕五个主要目标的框架：

1. 环境影响评估:我们鼓励企业根据产品生命周期分析和生产流程，对其产品进行环境影响评估。
2. 环境战略:公司应该制定目标来减少他们对环境的主要影响，提高资源使用效率和降低运营成本。
3. 可持续发展报告:我们期望企业不断提高可持续发展报告标准，披露关键的ESG问题，以及年度财务报表。我们要求披露能源使用和CO₂鼓励企业量化其对可持续发展目标的贡献。
4. 公司治理:我们评估公司治理实践在董事会层面和薪酬实践中与ESG问题的管理和监督相关的有效性。
5. 社会影响:我们鼓励公司提高人力资本管理绩效，并减少供应链中的劳动风险。

影响将在2021年参与计划的最后阶段进行评估。要做到这一点，公司需要充分衡量和报告他们的积极和负面的社会影响。在向可持续发展目标12.4报告最初被认定为高度重要的指标时，我们将评估公司取得的进展。将比较基准期和后续期之间的披露水平，以确定公司在这个问题上的整体进展。

这一参与主题的最终目的是管理投资者的风险，并通过确保可持续发展目标12、6和7所追求的目标在实现净影响方面不相互抵消来产生影响。