Sparinvest:致力于加强反腐体系，同时认识到文化差异

Sparinvest是一名基于丹麦的全球资产经理，€9.5亿欧元（2015年6月）。

它根据一系列标准(参与主题、公司规模和资源等)选择参与的公司，但最终决定优先级的是重要性。过去的问题和争议会让公司被考虑参与进来，目的是了解公司是如何应对和解决这些弱点的。

公司	行业	点增加	2013分	2015分	2013分%	2015分%
日本电信	电信	10	4.5	14.5	25%	81%

Sparinvest拥有大约250家公司的积极基金，并对这些资产进行投票。如果投票反对管理层，这通常需要与公司进行对话。每年约有90-100家公司就投票问题进行对话。除此之外，投资经理每年进行大约25项选择性业务。其中一半是由违反规范的服务提供商进行的。其余的工作由投资经理完成，范围从基本的、低层次的事实调查问题到对各种话题的广泛讨论。

在2013 - 2015年间，Sparinvest在总部位于日本的电信公司的管理下举行了对话，其目的是改善实质和反贿赂和腐败战略，政策和系统的透明度。通过会议和经常沟通与管理层，投资者鼓励公司改进了一些指标，包括：

更多关于举报人政策和事件的披露;
对承办商、分包商及供应商实施反贿赂及贪污政策;
内部风险评估及定期监察内部反贿赂及贪污计划。

在参与过程中，该公司首次发布了一份年度报告，其中包括其可持续发展与企业社会责任实践相结合的信息，以及为其日益全球化的员工编写的首份反贿赂手册，包括便利支付等风险。最重要的是，该公司发布了一份对腐败零容忍的明确声明。

最初会举行障碍的其他反贿赂和腐败参与的领域。

该公司没有立即理解什么是公司级别的风险评估。在进一步讨论后，他们解释说，他们有不同的风险结构，但他们从未想过需要披露这一点。虽然他们在这方面有所改善，但控股公司需要更全面地看待问题。
本公司承包商，分包商和供应商的行为准则不需要合同义务。虽然该公司在日语和英语中对第三方具有强大政策，但它没有合同义务。在这一点上，该公司解释说，与其他机构投资者一样，他们相信engagement，而不是在供应链中排除H.
所用的框架似乎运用了西方的思维模式。投资者发现德州仪器的研究和记分卡有助于开启与该公司的对话。然而，框架中使用的术语并没有完全与公司产生共鸣。例如，“零容忍”被认为是一种消极的说法(暗示某事是错误的)，这与日本偏爱强烈的、积极的说法的规范相抵触。然而，使用良好的实践例子可以探索文化差异。这位投资者成功地说服了该公司，从国际角度来看，对反贿赂和腐败作出明确的零容忍声明很重要，因为这是严格治理的一个有力标志。